一方面，俱乐部如果拿到了出色的成绩或者签下了大牌球星，就能在刺激球衣销量的基础上拿到更多的现实收益。同时，这种“绩效奖”能让俱乐部在签下长约时，不再担心因为未来球衣市场的发展而“蒙受损失”。举个例子，阿森纳2003年为了修建酋长球场时与耐克签下了7年长约，但主要构成都是固定金额。等到合同末期，当年看起来很诱人的数字已经被曼联等对手远远抛开了。
另一方面，假设俱乐部陷入了长期低迷，品牌商可以适当规避因为影响力下降带来的风险。足球世界就是这么残酷，球衣的销量虽然主要取决于球队多年积累的影响力，但同时也和成绩好坏、阵容强弱有着直接的关系。一两年的短期下滑往往不代表什么，持续多年的豪门落寞就比较难受了。
此外，这种模式可以让俱乐部和赞助商双方都更积极地参与包括第三方联名在内的营销活动。如今，品牌联名已经成为了动不动就引爆社交媒体的营销热点。足球圈里，坐落在时尚之都的大巴黎就是其中的佼佼者。
Commune De Paris、Manish Arora、BAPE、Edifice、Parachute，以及耐克自家的Air Jordan，大巴黎过去一年数次成功破圈，引导了全新的潮流。转投很擅长此类操作的耐克阵营后，很多人已经开始畅想利物浦和匡威等各种潮牌会折腾出哪些新奇玩意了……
还等什么，买买买不就完事了！
当然，这种模式必然有其缺点。比如多少带点“晴天送伞雨天收伞”的味道，又比如当耐克这种等级的巨头入局之后，新百伦这样的足球圈后来者实在是无力守住自己的阵地。
不过还是那句话：在商言商。至少利物浦现在风头正劲，耐克又有足够的资源和脑洞，先让我们看看两者的合作究竟能爆发多大的能量吧！
